本文主要是讓客戶了解分析閥門行業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)的發(fā)展狀況以及未來發(fā)展趨勢。

主要的分析點包括：

1、閥門行業(yè)重點企業(yè)產(chǎn)品分析。包括企業(yè)的產(chǎn)品類別、產(chǎn)品檔次、產(chǎn)品技術(shù)、主要下游應用行業(yè)、產(chǎn)品優(yōu)勢等。

2、閥門行業(yè)重點企業(yè)業(yè)務狀況。一般采用BCG矩陣分析方法，通過BCG矩陣分析出閥門在該企業(yè)中屬于哪種業(yè)務類型。

3、閥門行業(yè)重點企業(yè)財務狀況。分析點主要包括該企業(yè)的收入情況、利潤情況、資產(chǎn)負債情況等；同時還包括該企業(yè)的發(fā)展能力、償債能力、運營能力以及盈利能力等。

4、閥門行業(yè)重點企業(yè)市場占有率分析。主要是調(diào)查統(tǒng)計分析各個企業(yè)該業(yè)務占閥門行業(yè)的收入比重。

5、閥門行業(yè)重點企業(yè)競爭力分析。通常采用SWOT分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。

6、閥門行業(yè)重點企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略/策略分析。包括對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃、研發(fā)動向、競爭策略、投融資方向等進行分析。

本文有助于客戶了解競爭對手發(fā)展以及認清自身競爭地位。客戶在確立了重要的競爭對手以后，就需要對每一個競爭對手做出盡可能深入、詳細的分析，揭示出每個競爭對手的長遠目標、基本假設、現(xiàn)行戰(zhàn)略和能力，并判斷其行動的基本輪廓，特別是競爭對手對行業(yè)變化，以及當受到競爭對手威脅時可能做出的反應。